支持国际化发展战略

公司对海外地区采取一致的人才发展战略和政策。为促进海外并购公司更好地与公司融合，公司鼓励使用并购公司的优秀骨干担任核心管理及技术岗位，并同时辅以公司委派的管理人员，助力并购后团队稳定。公司各类领导力发展项目及高潜人才培养计划、接班人计划等人才发展项目，海外地区员工均会参与。公司的E-Learning在线学习平台覆盖海外地区，提供了快捷高效的在线学习体验。

符合业务发展需求

为更好地贴近业务、快速响应业务发展需求，并更有针对性地为不同部门提供有效的人力资源服务和支撑，公司人力资源管理部设立HRBP角色，公司0大事业部及职能部门均配备HRBP。HRBP作为人力资源管理部与业务部门的“窗口”，传播组织文化、传递各项制度、推进HR项目，并主动参与业务部门的会议及运营活动，挖掘业务部对HR的诉求，提供解决方案，助力公司战略目标更好地达成。

清晰多元晋升通道

我们设置了清晰的、多元化的晋升通道，分为管理通道和专业通道，其中专业通道包括技术类、技术支持类、客服类、销售类、大客户类和职能类。

培训提升员工能力

我们结合不同职级、岗位类型等对学习发展的不同要求，建立培训管理体系，搭建“华启学习发展大厦”，建立培训组织架构，制定《华启公司培训管理手册》《公司认证讲师管理制度》《公司外派培训管理制度》《E-Learning平台管理制度》等一系列培训相关管理制度，更系统地保障公司内部人才的可持续发展。